Visie op coaching
Coaching is een individueel ontplooiingsproject. Van coaching moeten de persoon en de organisatie hun vruchten plukken. Mijn visie op coaching heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld op grond van studie en ervaring. Een aantal persoonlijke principes worden hieronder genoemd.

• Eigen autonomie en verantwoordelijkheid van de betrokkenen.
• Geen uitgebreide verklaringen van problemen en oorzaken, maar de ontwikkeling van de persoon en de te bereiken doelen staan centraal.
• Het vaststellen van wensen en doelen die de gecoachte nastreeft.
• Het ontdekken van eigen krachten, kwaliteiten (competenties) en van hulpbronnen.
• Samenwerken met anderen vanuit het perspectief win-win.
• Het monitoren van de vooruitgang.

Visie op mediation
Samenwerking kan personen en organisaties veel opleveren, tegenwerking kost personen en organisaties veel. Een aantal principes die daarbij van groot belang zijn, worden hieronder genoemd.

• Eigen autonomie en verantwoordelijkheid van de betrokkenen.
• Geen uitgebreide verklaringen van problemen en oorzaken, maar het vaststellen van wederzijdse wensen en doelen.
• Het luisteren naar elkaar en het begrijpen van wederzijdse wensen en verwachtingen.
• Samenwerken vanuit het perspectief win-win. Doelen formuleren die voor beiden acceptabel zijn.
• Afspraken maken en uitvoeren.
• Het monitoren van de vooruitgang.

Visie op leren
Ieder mens heeft de natuurlijke behoefte om zich te ontwikkelen en om van nut te zijn voor de maatschappij. Leren is leuk, wanneer je iets leert wat van nut is in je werk en in je privé leven. Wanneer men zich niet competent voelt of weinig zelfvertrouwen heeft dan is de kans op reactiviteit groter. Training of scholing helpt om je competenties te ontwikkelen, daardoor word je blij, groeit je zelfvertrouwen, kun je meer voor de organisatie betekenen en kun je jezelf meer openstellen voor kritiek.

Visie op Teambegeleiding
De inhoudelijke kwaliteit, die een team kan leveren voor de organisatie, hangt (in grote mate) af van de mate waarin een team erin slaagt om open en oprecht met elkaar te communiceren en samen te werken. Arbeidstevredenheid, inzet en draagkracht van medewerkers neemt toe wanneer men zich geaccepteerd en gewaardeerd voelt door collega’s en leidinggevenden.

Sleutels voor samenwerking:

• Waardering uitspreken
• Positieve benadering
• Successen benoemen
• Zorgzaamheid en ruimhartigheid